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员工特批入职申请,员工特批入职申请怎么写

9个月前 133 0

  本文目录

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  1. 招聘员工要求怎么写
  2. 行政员工工作计划精选
  3. 员工手册

招聘员工要求怎么写

  问题一:招聘人员怎么写招工启事

  本厂现因生产经营需要,招聘以下人员:

   1.招XX专业学员,要求:(男或女),高中以上文化,有敬业精神,能吃苦耐劳,身体素质好。2.招XX工人,要求:男,初中以上文化,有敬业精神,能吃苦耐劳,身体素质好。熟练工优先。

  工资面议。

  联系电话:xxxxxx

  地址:xxxxxxx

  大概就是这样,根据你的需要,变化一下就行了。

  问题二:招聘的格式怎么写招聘启事一般要简明扼要,直接了当的说明需求,一般常用的招聘启事的格写作范文如下:

  标题: xx有限公司责任公司招聘启事

  招聘要求:xx有限公司责任公司招聘:

  详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。

   1.先公司自我介绍

   xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日,属于民营企业,目前为xxx行业领军企业,年营业额xxx元,公司员工.....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。

   2.需要招聘员工的具体要求:

  年龄:

  性别:

  学历要求:

  能力要求:

  岗位职责:

  工作经验:

  其他要求:

  工作待遇:

  以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容!

   3.要求面试者提供个人简历和哪些证件,何时面试以及应聘流程。

   4.面试具体描述:xxx月xx日在xxx进行面试或者复试!

  落款x有限公司责任公司人事部

  联系地址:xxxx省xxx市xxx

  联系人:某某

  电话:xxxxx

  公司网址:xxxxx

  以上为普通招聘启事基本格式,好的招聘启事能吸引人才的注意,能够更好的招聘到需要的人才!

  问题三:工厂招聘普工怎么写招工启事?可以百度招工启事范文,也可以参考别的工厂贴在外面的格式,然后再添加一些自己的要求,如要求熟手或者要求什么年纪范围等,总之言辞达意即可,不用太拘泥于形式

  问题四:员工招聘的相关要求企业在员工招聘中必须符合的要求1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业4、要确保录用人员的质量5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求,运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率。

  问题五:招工启事怎么写?招工启事

  本厂现因生产经营需要,的招聘以下人员:

   1.招XX专业学员,要求:(男或俯),高中以上文化,有敬业精神,能吃苦耐劳,身体素质好。2.招XX工人,要求:男,初中以上文化,有敬业精神,能吃苦耐劳,身体素质好。熟练工优先。

  工资面议,

  联系电话:xxxxxx

  地址:xxxxxxx

  问题六:招聘制度怎么写?以下内容转自HR哥李江华《左手招聘,右手培训》的内容

  招聘管理制度

  第一条目的

  为了满足企业的用人需求,健全企业的人才选用机制,特制定本制度。

  第二条适用范围

  本制度适用于公司总经理及以下的岗位。

  第三条原则所有招聘岗位一律公开招聘,择优录取。若有管理岗位出现空缺,优先内部招聘。当内部员工暂时无法满足企业用人需求时方可外部招聘。公司鼓励员工推荐人才进入公司,同等条件下优先录用员工推荐的人才。

  第四条招聘的基本流程

  确认用人部门招聘需求―选择招聘方式―发布招聘信息―筛选简历―电话邀约―初试复试―录用决策―入职办理―新员工培训―试用期跟进―员工转正

  第五条招聘计划

  用人部门提出招聘需求时应填写《招聘需求申请表》

  人事部每年根据用人部门的需求,统筹制定招聘计划。在招聘计划实施过程中随时补缺,若有扩编需求,需要报总监级以上领导批准后方可执行。

  第六条筛选简历

  筛选简历需要设立否决指标、优先指标、匹配指标。若简历出现否决指标直接筛选掉,没有否决指标的简历可以进行电话邀约,在面试之前检查一下优先指标和匹配指标。

  第七条电话邀约

  电话邀约时要告知应聘者公司名称并发出面试邀请,电话邀约后以短信或邮件的形式将公司地址发送给应聘者。

  第八条面试

  面试分为初试和复试。初试由人事部根据岗位要求对应聘者进行初步的筛选,若基本符合岗位要求再安排复试,复试由用人部门来做。

  第十条录用决策

  是否录用应聘者由部门经理决定。

  第十一条入职办理

   l对于外部招聘的管理层员工,在该员工入职之前需要做背景调查。

   l新员工入职需准备资料:身份证原件及复印件、学历原件及复印件、离职证明。

   l办理入职的顺序:查收证件、签订劳动合同和承诺书、领取工牌、录入指纹、带到各部门熟悉一下各部门经理及公司环境。

  第十二条新员工培训

  新员工培训分为公司级和部门级,公司级培训有人事部负责,部门级培训由部门经理负责。

  第十三条试用期跟进

  人事部应每过一周向用人部门询问新员工试用期表现,若员工正常发展应让其走现有制度转正,发现不适合的员工应劝其另谋发展,发现优秀的员工应像领导建议特批提前转正。

  第十四条员工转正

   l员工转正条件为通过试用期的所有考核并且达到相应等级的任职资格。

   l试用期员工转正需由上级填写《试用员工评估表》。

  问题七:员工招聘的流程怎么写 1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下,按时进行计划内的人员招聘工作。

   2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺,由相关团队的负责人提前提出,并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。

   3、拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告,经HR审核。

   4、批准。招聘计划报批后,将最终确定的招聘广告发布并备案。

   5、评估现有招聘渠道的有效性,根据岗位的要求发布相关媒体。

   6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。

   6、将招聘信息挂在机构的网站。

   7、发布期随时监控招聘进展,回顾渠道是否合适。

   8、收到应聘者的各项资料,即进行初步审核,审阅其学历、经验是否符合所需,并初步淘汰资格不合者,之后将材料转交用人部门进一步审核,通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。

   9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录,再淘汰一部分应聘者。

   10、组织面试小组成员。

   11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。

   12、如外地应聘者,第一轮面试可通过电话完成。

   11、安排候选人的行程及后勤工作,进行第二轮的面试。

   12、通知被录用的应聘者。

   13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。

   14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。

   15、通知新聘员工入职,与之签订聘用合同。

   16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。

  问题八:现在企业招聘员工有那些要求?对自己有用的,能帮组自己的.可以信任的.还要看是什么样的企业,对其文凭.要有责任心.能团结的.能力强.不怕吃苦的.

  问题九:招聘公司管理人员要求怎么写,行业不同,企业不同,招聘启事的具体写法肯定不一样。不过基本上都要简单描述企业情况,写清楚你的招聘岗位,描述好岗位职责,对应聘者工作经验、学历要求、其他要求等,锭外再说清楚工作待遇,应聘步骤(简历如何投递,什么时候安排面试等等)就可以了。

  

行政员工工作计划精选

  行政员工工作计划精选5篇

  光阴眨眼就过去了,我们的行政员工工作同时也在不断更新迭代中,坐下来好好写写行政员工工作计划吧。下面是我为大家精心整理的行政员工工作计划精选,希望对大家有所帮助。

  行政员工工作计划精选【篇1】

  根据公司综合行政部职责和近一年的工作情况,结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划),制定本工作计划。 20__年综合行政部的工作方向:

  (一)努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;

  (二)努力提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足;

  (三)努力提高管理水平,全面提升行政部的组织、协调、沟通、督促能力;

  (四)努力改进工作方法,提高工作效率;

  (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;

  (六)加快规范制度建设,使各项工作有序、高效开展;

  (七)建立行政部工作会议制度,并邀请各部门负责人参加,开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;

  (八)建立行政部工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。

   20__年度综合行政部重点工作细分:

  企业管理:

  (一)对20__年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈;

  (二)完善会议制度,董事会会议的组织工作,董事会决定执行、

  落实检查、督促与反馈工作,及其它董事会日常事务处理工作;

  (三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;

  (四)进一步完善公司各项管理制度,并监督检查公司各项管理制度的执行情况;

  (五)负责企业固定资产的管理工作,完成公司固定资产的定期盘点;

  (六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化。

  文件管理:

  (一)规范公司行政公文和公函的管理工作,及与政府文件的交换工作;

  (二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;

  (三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,完成公司证照的年检工作;

  人事管理:

  (一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案,并组织制定各岗位职责和权限;

  (二)完善公司绩效管理方案,并组织完成公司20__年度的绩效考核工作;

  (三)做好人才储备工作,完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作;

  (四)完善公司人力资源的档案管理工作。

  总务工作:

  (一)做好车辆安排和管理工作,做好后勤保障工作;

  (二)保障公司日常物资的采购,做好办公设备的日常维护工作;

  (三)做好公司突发应急事件的处理保障工作。

  法务工作:

  (一)设置法务处,组织公司的合同、协议评审,并负责公司法律事务咨询,处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训;

  (二)协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。

  行政员工工作计划精选【篇2】

  一、总体目标

  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展________年度的工作:

   1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

   2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

   3、完成日常行政招聘与配置;

   4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

   5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

   6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

   7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

   8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

   9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

   10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

  二、注意事项:

   1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

   2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

   3、此工作目标仅为行政人事部________年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

  一、目标概述

  公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

  鉴鉴于此,行政人事部在________年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

  二、具体实施方案:

   1、________年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

   2、________年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;

   3、________年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

  三、实施目标注意事项:

   1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。

   2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

   3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

  四、目标责任人:

  第一责任人:行政人事部经理

  协同责任人:行政人事部经理助理

  五、目标实施需支持与配合的事项和部门:

   1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;

   2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

  行政员工工作计划精选【篇3】

  转眼之间已到20__年,这一年是公司关键的一年,也是公司飞速发展的一年,因此,在去年工作完成的基础上,为了更好地提高工作效率,以季度为单位提出以下计划:

  一、总体计划

   1、熟悉各类档案的分类情况,并严格做好登记,严防丢失,遗落现象。

   2、在考勤制度方面,严格落实好公司的每日上班制度,不迟到,不早退,有事及时请销假。并监督身边同事的考勤情况。

   3、在分工职责方面,严格落实上级部门领导的指示,及有关规定,在本职岗位上,严格要求自己,积极配合做好各项工作。

   4、在整治,规范总经理办公室事务中,变被动为主动,用心做好各项工作。负责来访客户的接待、基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公环境、公司植物等。

  二、每月计划

  总结每月公司财政收支情况、如收付房租等,并积极履行,协助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。

  三、公司业绩建议

   1、各部门计划做到详细到周,每周周一把本周工作内容统计,这样有利于合理安排时间。

   2、建议每周开两次会议,把工作内容汇总讨论。分工明细,各部门合作衔接到位。

   3、明确公司的奖惩制度,且奖惩透明、公开、公正。

  四、公司业务配合

  希望各部门积极配合行政部工作,如按照行政管理制度执行考勤、日常规范等。请假、业务外出、未打卡、车辆使用、油卡使用等要做好登记。

  行政员工工作计划精选【篇4】

  根据8月份的工作情况与存在的不足,结合目前公司发展状况和今后的趋势,行政部门工作计划从以下几个方面着手:

   1、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。并且在9月份重新整顿好以前所有的文件,把它做的更规范,更有条理性。目前各部门的管理制度已慢慢建立起来,但对于制度的执行力还很差,行政部将以“持续改善”为工作原则,来加大制度执行力度。

   2、加强对公司宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境、车辆的管理。特别是每次出车之前都要进行车身检查有无刮花,损伤,以免造成不必要的后果。

   3、每天要有针对性的对公司整体卫生进行有效的检查,对于做的不到位的地方提出来报给各部门主管并且及时改进。

   4、加强对公司外来人员进出,访客,车辆物品出入的管理。

   5、协助艾经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,与同事之间进行多沟通,听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息,保证上情下达和下情上报。

   6、负责对公司每次会议组织,并通知参会人员准时参加会议,以保证会议准时召开,会议中有关事项的落实,行政部将及时做好会议记录,下发到各个部门主管,并对文件决定的事项进行催办,查办,和落实。

   7、做好公司员工社保、人资的管理,确保公司员工社保的购买,停保的及时性、准确性。确保人员进、出、内部调动等人基础资料的及时更新、保持资料及时有效。

   8、整个公司的卫生保洁,店面及车间的卫生管理中,行政部实行日检制,每天至少抽查二次卫生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改。

   9、多组织员工活动,加强公司文化建设,让员工对公司有良好的干劲和归属感。

   10、在艾经理的带领下制定相应的激励机制,做到奖罚分明,激活公司内部人力资源,提高管理效率,降低人工成本。

  其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细,最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作,只要我们工作更加细致一点,沟通更多一点,责任心更强一点,我相信公司员工会越做越好。

  行政员工工作计划精选【篇5】

  一、人事工作

   1、招聘、入职、建档

  招聘在“精”:现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。

  入职在“细”:员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

  建档在“全”:建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。

   2、培训

  入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档。

  在职培训:注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能

  安全培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪

  管理培训:部门主管,组长、管理培训,提高管理水平

   3、考勤

  (1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新。

  (2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。

  (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

   4、薪酬

  (1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理。

  (2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通,确保财务部核算薪资准确度。

  (3)及时收集、迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工资核算准确。

   5、社保、工伤

  社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益。

   6、人事资料

  (1)完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确,出现人事异动、离职及时进行资料更改。

  (2)电子档案和文本档案配套规范,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。

   7、积极推动文化建设,拉近公司同员工之间的距离

  (1)开展各种活动,如拔河比赛、象棋比赛,举行部门间的拔河比赛,由部门领导带头,增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强,发挥员工的特长,增强员工的自信心和优越感;

  (2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来,提高制度的可执行性和员工的参与度,拉近公司同员工之间的距离。

  二、行政工作

   1、宿舍

  (1)完善生活配套设施,定期检查卫生,推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生意识;

  (2)多进行员工生活满意度调查,了解员工居住条件和心态;

  (3)定期检查寝室生活设施,预防火灾到等事故发生;

  (4)后勤水电工作做到及时、高效,保证员工生活;

   2、食堂

  (1)定期进行员工满意度调查,督促食堂提高伙食质量;

  (2)制定切实有效的食堂改革方案,改善员工伙食;

   3、保安

  (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用,须完善奖罚制度,对于立功保安进行奖励,工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

  (2)规范出入厂制度,公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查,非公司员工进厂必须登记。

   4、晨会制度

  晨会可以很好的传达公司的制度和信息,必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况,宣传企业文化。每月开一次全厂员工大会,参加部门可根据公司情况而定。

  近期工作重点:人员招聘

  根据各部门人员需求人数和要求,制定招聘方案,尽快补充人员。

  三、安全方面

   1、防火

  排除火灾隐患,对公司进行消防大检查,发现存在的隐患必须及时处理,特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等,不定时的检查。

   2、防盗

  为保证公司财产安全,保安组要加大工作力度,加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻,及时了解公司异常情况。

  四、纪律

  制定相关纪律规定,严格按照制度执行,对事不对人。上班必须佩戴工作证、穿工作服,出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规,办公室人员要起好带头重用。

  五、定期检查、

   1、定期检查并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。

   2、办公室管理人员可以再次进行培训,提高认识。

  

员工手册

  具体情况如下:

  1、如果员工手册有向员工出示,一般在员工入职时给员工签字,确认其已其手册中的内容,此时,员工手册相当于已向员工公示的劳动规章,是有法律效力的;

  2、即使是给员工签过字了,如果手册中有对员工重大的不公平条款,法院或仲裁委也一般会否认这些条款的法律效力;

  3、签订的员工手册明显有失公平的,应属无效,可以向劳动部门申请仲裁,追回当事人的合法权益;

  4、发放员工手册或规章制度印刷文本,并让员工签字,说明已经收到并阅读相关规章制度,且愿意遵守;

  5、员工手册或规章制度是劳动关系的基石,可将其作为劳动合同的补充,一并由劳动者签收与认可,公司也尽到了告知义务。

  《中华人民共和国劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

  用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。

  在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。

  用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。

  第十条建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。

  已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

  用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,劳动关系自用工之日起建立。

  第十四条无固定期限劳动合同,是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。

  用人单位与劳动者协商一致,可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同:

  (一)劳动者在该用人单位连续工作满十年的;

  (二)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;

  (三)连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形,续订劳动合同的。

  用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

  具体的范文模板

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